3月16日，《基于增收降本的经营模式》——圣工科技集团·阿米巴游学之旅第二期圆满举行。来自不同行业及领域的30余名企业高管走进圣工科技集团，深度体验了涂料生产流程工序与管理精髓，与圣工科技集团共同探讨阿米巴经营管理经验与关键要素。

首站来到子公司聚东新材。在展厅中，技术经理刘海廷为大家介绍了公司的发展历程、战略布局，以及圣工漆旗下涂料产品的行业应用与种类。通过不同的案例展示，让与会企业家深刻感受到圣工漆在技术创新与产品研发领域的领先地位。 随后带领企业家们深入生产一线，讲解了生产线的工艺流程。从原材料的精挑细选到成品的严格检测，每一个环节都体现了圣工漆对品质的极致追求。

 第二站来到集团培训中心。在阿米巴经营过程中表现优异的代表巴长分享了他们在实施阿米巴精细化管理过程中降本增效的具体措施及显著成果。人力资源总监曲晨系统地介绍了圣工科技集团在阿米巴项目中的成长历程。他强调，阿米巴模式不仅是一种管理工具，更是一种企业文化，通过划小核算单位、激发员工积极性、推动业务创新，集团实现了收入的稳步增长。同时，强化内部协作、提升团队执行力，推动了企业文化向精细化、高效化转型。

在互动环节，与会企业家与公司领导代表围绕“管理提升”和“降本增效”展开了热烈探讨。阿米巴模式在企业中的应用具有广泛的前景，通过实践探索，为企业带来显著的经济效益和管理提升。此次交流不仅为后续的阿米巴模式运行奠定了实践基础，也为各企业提供了新的发展思路。

此次访学活动不仅是对圣工科技集团阿米巴模式实施成果的展示，更是对中国式阿米巴经营模式的深度探索。未来，圣工科技集团将继续深化阿米巴模式的应用，结合企业的实际需求，探索更具本土特色的经营路径，为行业发展注入新动能。