6月14日，圣工科技集团召开阿米巴五月经营分析会，复盘经营中的关键问题，以市场反馈为决策参考，持续着力效能提升，为上半年经营目标达成蓄势增能。

在本次会议上，集团对在降本增效工作中表现卓越的团队进行隆重表彰。SBC生产巴、涂料乳液生产巴及维保巴通过优化流程和精细化管理等手段，有效降低生产成本，成为全公司的标杆典范。集团号召全体员工以标杆团队为榜样，将成功经验作为执行范本，融入到日常工作的每个环节，进而助力公司整体成本控制与运营效率提升。

此外，集团三大核心业务板块各部门围绕重点工作推进情况、阿米巴绩效达成效果、销售进度分析等关键内容依次作经营分析汇报，分管领导进行点评，为各部门后续工作的开展提供明确规划。集团总经理李丹在总结讲话中强调，提升全员紧迫感，保持阿米巴经营势头，做到“有目标、有跟踪、有结果、有奖惩”闭环管理，以积极主动的工作作风全力完成既定销售任务，同时创新开源方式，实现开源节流两不误。

会后，圣工科技集团将继续锚定集团半年经营目标，秉持阿米巴经营理念，持续突破创新，全面强化圣工核心竞争力，为集团长远战略的落地实施提供坚实保障。